3d福利彩票168qi

新聞中心

90%的企業一開始就注定了活不過三年

  • 發布時間:2019-06-01
  • 發布者: 本站
  • 來源: 原創
  • 閱讀量:



公開數據顯示,中國中小企業的平均壽命僅2.5年,中國集團企業的平均壽命僅7-8年,而歐美企業平均壽命為40年,日本企業平均壽命58年……

                 


對比歐美和日本,我們的企業為什么這么短命,不在于產品的質量和市場競爭的激烈,而是死于企業創立的基因。這個基因,就是我們創立企業的目標和初心。



在中國,90%的創業者都是做項目、賺快錢的思維,而非長期經營的思維。創業就是為了賺錢,逮到什么機會賺錢,就做什么項目。一旦賺了一點錢,就開始多元化,一遇到一點困難或壓力,就開始轉型其他的機會。



而非創立一家基業長青的企業。將自己人生的使命、愿景、價值觀注入企業的靈魂,甚至將生命都融入到企業的經營中,沉浸于用企業去創造社會價值和解決社會問題的成就感與責任感之中,期望它活到50歲、100歲、200歲......



“長遠眼光、社會責任、人生愿力”是我們急缺的功課。



大多數創業者還沉浸在急功近利、賺快錢和追求個人財富的滿足感中。甚至,并不清晰自己人生的價值和夢想,此生到底要做成一件什么事,應該秉持什么樣的行為價值標準。未來目標,甚至可以不擇手段。



這個基因是根植在我們骨子里的。如果你做一家企業規模很小,或者賺錢很少,別說招不到優秀員工,就是親朋好友都會看不起你。日本卻恰恰相反,很多的企業做了幾百年規模都很小,但他們的員工卻很幸福,很有成就感,樂在其中。因為他們看重的,更多的是社會價值和生命價值,明白自己的天命,專注于產品創新和把一件事做到極致的成就感中。



在日本人眼中,中國企業死得太快了!



日本調查公司東京商工研究機構數據顯示,全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……


世界最長壽企業日本金剛組,已有1400多年歷史



而在中國,最古老的企業是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業,中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異,其字號的傳承性其實已大打折扣。



日本被譽為是“工匠國”,其企業群體的技術結構猶如“金字塔”,底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。這些企業或許員工不足百名,但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額,甚至不乏獨此一家。


在技術研發方面日本有三個指標名列世界第一:


1,研發經費占GDP的比例列世界第一;

2,由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一;

3,日本核心科技專利占世界第一,80%以上。


這意味著日本整個國家對技術研發的重視,同時也告訴我們為什么日本科技能獨步天下。


前不久,網友爆料了一家中國大名鼎鼎的教育上市公司,該公司一年的市場營銷費用占到全年營收的78%(真的嚇到匠人君了,此文幾小時后就看不到了)。由此可見,他在產品、研發、教學和人才培養方面的投入該有多少了,他的教學質量和產品質量,大家可以想象一下。大家別忘了,這還是一家教育上市公司,中國職業教育考試的集大成者。



中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走,要想成為真正的經濟強國,不能依靠炒房地產、炒金融、吹IT泡沫,還需要向日本學習務實精神,通過腳踏實地、培養扎實的實業做支撐。



反思中國企業,是如何經營思考的?中國人只是賺錢,日本才是做事業。





在我的印象中,中國的大部分企業家,尤其是江浙一帶的企業家,似乎對賺錢有著某種天賦。所以,很多人在主業上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰略,投資房地產、投資股票證券。好大喜功,急功近利是中國人的特性習慣,企業、百姓都是如此,所以一點也不奇怪。



而日本的企業家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。我這次去日本,和日本一個青年企業家交流,他們公司是做汽車軸承的。說實話,汽車軸承在我眼里確實是一個小產品,沒什么了不起。但他一說到他的產品的時候,就開始手舞足蹈,兩眼發光,似乎特別地享受設計和生產的過程。



我一問,原來他父親是公司董事長,他哥哥是總經理,他是主管技術的董事、副總。公司規模不大,一百來人,但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意。他說,光軸承需要研究的東西就太多了,幾代人都研究不透,哪有精力再去做別的?



中國人只是賺錢,日本才是做事業。



兩者結果可想而知……日本有幾萬家百年企業,而中國真正意義上的百年企業一個也沒有,這是就是原因。



其實我們仔細來看一看全球著名的品牌,無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳,豐田,麥當勞……他們似乎都永遠只專注于某一個領域,始終在他們的行業里面越做越深,越做越有樂趣,越做越大。



而我們的企業,包括海爾、聯想在內的中國品牌,本行都沒有完全成功,也開始搞投資,做房地產,甚至做保健品,忙著賺錢而嚴重忽視本行,典型不務正業。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。



他們確實是賺了一些錢,但是這種財富的積累是不可持續的,他們也沒有獲得同行的尊敬。他們經不起任何的風吹雨打。



所以,我要說的是,企業家愛的應該是產品和品牌,而不是錢。賺錢只是經營的結果,而不是經營的目標。



中國式速度:好大喜功、急功近利



中國人做事特別喜歡追求速度大躍進,好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。而日本人似乎和我們不同。



日本人看起來比較程序化和呆板,背后是嚴謹、精細、執著、精益求精、專注、專業、認真。而中國人大都比較靈活,背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造。



事實上我們可以看到,日本經濟的發展還是遠遠走在我們前面,而且發展的結構、質量比我們要好得多。日本經濟對能源的消耗和對環境的破壞,跟我們根本不在一個層次上,而是有著天壤之別。我們的單位能耗是日本的150倍,也就是說消耗同一個東西,日本創造的價值是我們的150倍。



這不能不值得我們深思:何為快?何為慢?



像中國新興城市的馬路一樣,剛剛修好又刨開鋪煤氣管道,過半年又來鋪水管,沒過幾天又刨開鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝!可惜每每你走到高速公路上會發現,這里在修路,那里也在修路,高速公路修好沒兩三年就得翻修。



在我看來,所謂“快”,首先要以保證品質為前提,只有這樣的快,才有意義,否則來得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。我們任何的發展都應該遵循自然科學規律,不要想一蹴而就,違背自然規律的拔苗助長,注定要以失敗而告終,做品牌也是如此。



日本的品牌,比如索尼、松下、豐田、佳能等等,最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌,而中國除了老字號之外(其實品質完全不是那么回事),真正市場化的品牌屈指數來也不過二三十年。



所以,我們不要急躁,不要急功近利,靜下心來,耐得住寂寞,專心專注地發展,再過五十年中國肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥,自以為是,好大喜功,中國永遠都不會出現世界級品牌。




品牌是什么?品牌對消費者而言就是一種體驗,或者是一種可以信賴的承諾,而對企業而言就是獲利的工具。所以,做品牌從根本上講是一種投資。當然,有些投資可以立竿見影,而有些投資可能短期內看不到明顯的回報,而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。



有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入,因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期內沒有回報,便心灰意冷,覺得還不如炒股、買樓來得實惠。



中國人太過聰明。


從地方官員到企業老板、高管,再到普通百姓,時刻都在表演我們的小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價,但我們卻依然死性不改。



一個社會的進步和文明程度,與人們對規則的理解有著直接的關系。規則越多的地方,秩序越好,自由其實也就越多。沒有規則,就會一盤散沙,一片混亂,效率也就無從談起。



中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”,說的恐怕就是這個道理!可悲,可嘆!





●  企業家的格局、眼界,決定了企業的發展境界;企業家的學習能力,關系著企業的發展速度與生死存亡。

●  如果企業家不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子,沒有眾籌能力、沒有股權劃分的思維,企業要想長久發展,贏得現代的競爭分外艱難!  

●  為幫助各位企業家保持與時俱進的學習精神,傳授企業新思維與新方法,讓企業家永遠前行在路上!

現誠邀請您參加:


企業不大,智慧不夠。

只要你公司有兩個以上的合伙人,

就會涉及到股權機制分配設計的問題。


只要你公司有員工,高管,

就會涉及到股權激勵的問題。


只要你公司后期有項目需要運作,

上市,就會涉及到股權投融資的問題…


為解決中小微企業人才管理 ,

人才流失等問題.

企業老板忙碌,有心而無力學習。


網站關鍵詞:郴州馳航電梯工程有限公司,郴州電梯安裝,郴州電梯安裝公司

在線客服

掃一掃

咨詢熱線

07357618688

3d福利彩票168qi p3开机号 内蒙古快三 电竞比分网 东京热V∧男人的天堂 p3开机号 上海时时彩 股票配资平台代理怎么做 德阳期货配资 辽宁35选7 半全场 现货白银持仓过夜 明道配资 大赢家网球比分 股豆网配资 泽考英龙华 东京热丝袜番号